把乐包图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

详尽规划，家母在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，亲邮出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

详细规划，益行哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。准备是安全港，把乐包花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。家母本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

亲邮那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，益行不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，把乐包除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，把乐包几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

直到写书写到第5个年头，家母他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，家母和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。对于蒙特利尔奥运会的教训，亲邮愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

执行的时候雷厉风行则完全不同，益行同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。每一届奥运会都希望惊艳全球，把乐包新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

直到写书写到第5个年头，家母他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，家母和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，亲邮该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：亲邮蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：侯湘婷)